홈플러스가 법원의 회생계획안 인가로 파산 위기를 넘겼지만 경영 정상화까지 납품업체 신뢰 회복, 유통업계 경쟁력 확보, 새 인수자 발굴 등의 과제를 남겨두고 있다.
홈플러스가 최우선으로 해결해야 할 과제는 납품업체와의 신뢰 회복이다. 홈플러스가 납품업체에 지급하지 못한 대금은 총 5032억 원이다. 이 금액은 회생채권과 달리 전액 변제해야 하는 공익채권으로 분류된다.
이와 관련해 홈플러스는 2028년 2월까지 0.5%, 2029년 2월까지 20.3%를 지급한 뒤 2030년 2월까지 나머지 79.2%를 갚는다는 계획이다.
법적으로는 전액 변제가 보장됐지만 실제 지급액 대부분이 2~3년 뒤에 집중돼 있어 변제 이행이 순탄치 않을 것으로 보인다.
사진 제공 = 홈플러스
일부 납품업체는 "회생 과정에서 발생한 부담을 거래처에 떠넘기는 것 아니냐"며 불만을 표출했다. 납품업체의 신뢰를 얻지 못하면 홈플러스가 영업을 통해 자체적으로 자금을 창출하는 것은 어려운 실정이다.
홈플러스는 지난달 긴급운영자금(DIP) 2000억원을 확보해 67개 점포의 영업을 재개했다. 지난달 13~30일 매출은 1164억 원으로 영업중단 직전 같은 기간보다 57% 증가했다.
그러나 상황은 여전히 불안하다. 현재 홈플러스는 납품대금을 선지급할 수 있는 범위 내에서만 상품을 공급받고 있어 과거 수준의 상품 구색을 갖추지 못했다. 매출이 기대에 미치지 못하면 물품대금과 임차료 등 새로운 부담이 누적될 가능성도 있다.
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두 번째 과제는 치열한 유통업계에서 경쟁력을 입증하는 것이다. 홈플러스는 회생 과정에서 슈퍼마켓 사업부인 홈플러스 익스프레스를 NS홈쇼핑에 매각했고 기존 126개 대형마트를 67개 핵심 점포로 축소했다.
홈플러스 측은 구조조정을 통해 연간 약 1조 2000억 원의 비용을 절감했으며 상품 공급이 정상화되면 빠른 시일 내에 연간 800억 원대 영업이익을 달성할 수 있다고 전망했다.
하지만 영업 기반이 축소됐다는 점은 부담 요소다. 홈플러스의 대형마트 점포 수 67개는 이마트 156개, 롯데마트 112개에 비해 크게 적다. 온라인에서는 쿠팡 등 이커머스업체와의 경쟁도 피할 수 없다.
홈플러스는 2029년 영업이익 1267억원을 기록하며 흑자 전환한 뒤 2030년에는 매출 4조 3000억 원, 영업이익 1628억 원을 달성하겠다는 목표를 밝혔다.
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홈플러스는 자산 매각도 추진한다. 폐점 점포 중 자가점포 19개를 매각해 2028년 2월까지 1조 4192억 원을 조달한다는 계획이다. 매각대금은 부동산 신탁담보권자 채권 변제에 사용된다.
최대 채권자인 메리츠금융그룹의 약 1조 3000억 원 규모 선순위 담보신탁 채권도 2028년 2월까지 대부분 상환할 예정이다. 직원에게 미지급된 급여와 퇴직금 633억 원은 내년 2월까지 69%를 지급하고 2028년 2월까지 전액 변제한다.
마지막 과제는 새로운 인수자를 찾는 것이다. MBK파트너스는 법정관리 이후 인가 전 인수·합병(M&A)을 통해 홈플러스를 매각하려 했으나 적절한 인수자를 찾지 못했다. 향후 영업 정상화와 채무 변제를 진행하면서 회사 자체의 M&A를 다시 추진할 것으로 전망된다.