잦은 인력 이동과 치열한 트렌드 경쟁이 일상인 국내 패션업계에서 한 회사에 오래 머무는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 실제로 패션기업 직원들의 평균 근속연수는 보통 4~5년 수준에 불과하다.
하지만 세정그룹은 예외다. 약 500명에 달하는 재직자의 평균 근속연수가 무려 9년 10개월에 이른다. 업계 평균의 두 배를 웃도는 것은 물론, 고용노동부가 발표한 국내 정규직 근로자 평균 근속연수(7년 1개월)보다도 높은 수치다. 특히 전체 직원의 45%가 10년 이상 근무한 ‘베테랑’이라는 점은 고용 안정성이 극히 낮은 패션업계에서 매우 이례적인 현상으로 꼽힌다.
세정그룹은 여기에 그치지 않고 매년 신입사원 공개 채용도 꾸준히 이어가고 있다. 유통업계 전반이 채용 규모를 축소하는 상황에서 정기 채용을 유지하는 것은 차별화된 행보다. 오랜 현장 경험을 갖춘 베테랑과 신선한 아이디어를 장착한 신입사원이 조화를 이루면서 상품 기획부터 디자인, 영업, 마케팅에 이르기까지 전 과정에서 강력한 시너지를 내고 있다.
세정그룹 서울 사옥 전경 / 사진 제공 = 세정그룹
이러한 조직력은 고스란히 실적으로 증명됐다. 대표 브랜드인 '웰메이드 인디안', '디디에 두보'가 견고한 매출 호조세를 이어가고 있는 가운데, 신규 브랜드들 역시 시장에 빠르게 안착하는 성과를 거두었다. 장인정신에 기반한 제품력에 트렌디한 감각이 더해진 결과다.
이처럼 높은 근속연수와 탄탄한 성장을 이끈 비결은 바로 '실생활 밀착형 복지 제도'에 있다. 세정그룹은 매주 8시에서 10시 사이 원하는 출근 시간을 선택할 수 있는 '시차출퇴근제'를 운영 중이다. 또한 3년·5년 장기근속자를 위한 리프레시 휴가, 생일자 유급 반차를 비롯해 자녀 학자금 지원, 심리상담, 건강증진(다이어트·금연) 프로그램 등을 촘촘히 가동하고 있다. 특히 사내 식당에서 조식과 중식을 모두 제공해 고물가 시대 직원들의 식비 부담을 덜어주는 등 일과 일상의 균형(워라밸)을 적극적으로 돕는다.
세정그룹 '2026년 승진자 교육' 현장 / 사진 제공 = 세정그룹
조직의 효율성을 높이기 위한 수평적 변화도 돋보인다. 올해부터 과장 이상 직급을 '프로'로 통합해 직급 체제를 단순화했으며, 신임 팀장 온보딩 및 리더십 과정 등 맞춤형 교육 시스템을 구축했다. 아울러 2015년부터 '출근하는 예술인' 프로젝트를 통해 직원들에게 다채로운 문화 예술 경험을 제공하고 있다.
최근에는 미래 경쟁력을 위한 AI 교육에도 박차를 가하고 있다. 생성형 AI로 실무 문제를 해결하는 'AI 마에스트로 과정'과 직무별 혁신 과제를 발굴하는 학습 커뮤니티 'AI 프론티어'를 중심으로 교육 체계를 다졌다. 나아가 교육 이수자들의 성과를 공유하는 'AI 컨퍼런스'와 실제 업무 활용 사례를 발굴하는 'AI 공모전'을 통해 전사적인 디지털 전환을 이끌어내고 있다.
세정그룹 '2026년 승진자 교육' 현장 / 사진 제공 = 세정그룹
세정그룹 관계자는 "세정그룹이 지향하는 ‘인재 중심의 건강한 조직문화’ 확립을 위해 업계 최고 수준의 고용 안정성을 기반으로 유연하고 수평적인 사내 분위기를 정착시켜 나가고 있다"며 "앞으로도 임직원을 위한 실속형 복지 제도를 지속 업그레이드하는 한편, 시대 변화에 맞춘 AI 역량 강화 교육도 이어가 기업과 직원이 함께 성장하는 ‘일하기 좋은 미래형 기업문화’를 선도해 나가겠다"고 전했다.