30년간 '균일가 경영' 철학을 고수하며 국내 생활용품 유통 혁신을 이끌어온 박정부 아성다이소 회장이 상품 다변화와 1조 원대 물류 인프라 투자를 바탕으로 매출 4조 원대 성장을 달성한 공로를 인정받아 'EY 최우수 기업가상' 최고 영예인 마스터 부문을 수상했다.
11일 아성다이소는 박정부 회장이 지난 10일 열린 '제20회 EY 최우수 기업가상(EY Entrepreneur Of The Year™)' 시상식에서 마스터(Master) 부문 수상자로 선정됐다고 밝혔다.
글로벌 회계·컨설팅 법인 EY한영이 주최하는 EY 최우수 기업가상은 혁신적인 도전과 기업가정신을 바탕으로 산업과 사회에 변화를 이끈 기업가를 선정해 시상하는 글로벌 비즈니스 어워즈다. 1986년 미국에서 시작돼 현재 전 세계 94개 국가 및 지역에서 운영되고 있으며, 국내에서는 2007년부터 개최되고 있다.
이 가운데 마스터 부문은 탁월한 경영 성과와 기업가정신을 바탕으로 산업 발전에 기여하고 지속적인 영향력을 창출한 기업가에게 수여되는 최고 영예의 상이다.
박 회장은 1997년 첫 매장을 선보인 이후 약 30년간 균일가 유통이라는 경영 철학을 일관되게 유지하면서 아성다이소를 국내 대표 생활용품 유통기업으로 성장시켜 왔다. 합리적인 가격에 품질과 실용성을 갖춘 상품을 제공하는 사업 모델을 구축하고, 국내에서는 생소했던 균일가 생활용품 시장을 대중화했다는 평가를 받는다.
특히 가격 경쟁력을 유지하면서도 상품군 확대와 품질 개선, 물류 인프라 확충에 지속적으로 투자하며 균일가 유통 모델의 성장 가능성을 입증한 점이 주요 경영 성과로 꼽힌다.
30년 가까이 지켜온 균일가 원칙... 고물가 시대 가격 경쟁력 강화
박 회장의 경영 철학을 대표하는 핵심은 '균일가'다. 아성다이소는 1997년 첫 매장 개점 이후 500원부터 5,000원까지 6가지 가격 체계를 유지하며 합리적인 가격으로 생활에 필요한 상품을 제공하는 데 집중해 왔다.
원자재 가격과 인건비, 물류비 등 유통업계 전반의 비용 부담이 확대되는 상황에서도 가격 인상에 의존하기보다 상품 기획부터 소싱, 유통에 이르는 전 과정의 효율성을 높여 가격 경쟁력을 확보하는 전략을 이어왔다.
상품의 기획과 조달 단계부터 가격 경쟁력을 고려하고, 운영 과정에서 발생하는 비용을 효율적으로 관리하는 방식으로 균일가 체계를 뒷받침한 것이다. 이를 통해 균일가를 단순한 판촉 전략이 아닌 기업 운영 전반을 관통하는 핵심 사업 모델로 정착시켰다.
특히 고물가 장기화로 소비자의 생활비 부담이 커지면서 합리적인 가격과 실용성을 동시에 갖춘 상품에 대한 수요도 높아지고 있다. 아성다이소는 일상생활에 필요한 상품을 부담 없는 가격으로 제공하며 소비자의 선택 폭을 넓히고, 가격 대비 만족도를 중시하는 소비문화 확산에도 기여하고 있다.
이는 가격 경쟁력만을 앞세우는 데 그치지 않고 품질과 실용성을 함께 확보함으로써 균일가 유통 모델의 경쟁력을 높여온 박 회장의 경영 전략이 반영된 결과다.
뷰티·패션·건기식까지 상품군 확대... 균일가 매장 경쟁력 높여
아성다이소의 성장에는 지속적인 상품 경쟁력 강화와 카테고리 확장도 주요한 역할을 했다.
초기 생활용품을 중심으로 사업 기반을 다진 아성다이소는 소비자의 생활 방식과 구매 수요 변화에 맞춰 뷰티, 패션, 건강기능식품 등으로 상품 영역을 확대해 왔다.
기존 생활용품 중심의 균일가 매장에서 벗어나 일상생활과 밀접한 다양한 상품을 한곳에서 구매할 수 있도록 상품 구색을 넓힌 것이다. 동시에 품질과 디자인, 실용성을 함께 고려한 상품을 선보이며 소비자가 체감할 수 있는 가치를 높이는 데 주력하고 있다.
특히 소액으로도 생활에 필요한 상품을 구매할 수 있다는 점을 강조한 '천원의 행복'은 아성다이소의 가격 철학을 보여주는 대표적인 사례다. 적은 비용으로 실용적인 상품을 구매하는 경험을 제공하면서 균일가 매장에 대한 소비자 접근성을 높이고 있다.
최근에는 상품군 확대를 통해 기존 고객층뿐 아니라 다양한 연령대와 소비 목적을 가진 고객의 수요에도 대응하고 있다. 생활필수품 구매를 넘어 뷰티와 패션 등 여러 분야에서 합리적인 소비를 추구하는 고객들의 선택지를 넓히는 전략이다.
아성다이소는 이처럼 균일가라는 핵심 정체성을 유지하면서 상품 영역과 고객 접점을 확대해 새로운 성장 동력을 확보하고 있다.
세종·양주허브센터에 대규모 투자... 물류 경쟁력 강화
대규모 물류 인프라에 대한 선제적인 투자 역시 박 회장의 주요 경영 성과로 평가된다.
아성다이소는 매장과 상품 수가 늘어나고 온·오프라인을 아우르는 유통 수요가 확대됨에 따라 안정적인 상품 공급과 운영 효율성을 확보하기 위한 물류 인프라 확충을 추진하고 있다.
대표적인 사례가 세종허브센터와 양주허브센터다. 아성다이소는 세종허브센터 건립에 약 4,000억 원을 투자했으며, 지난 10월에는 총 6,000억 원 규모의 양주허브센터 착공에 들어갔다. 두 물류 거점에 투입되는 투자 규모는 총 1조 원에 달한다.
두 센터는 대규모 자동화 설비를 기반으로 상품 처리 역량을 높이고, 안정적인 공급 체계를 구축하는 핵심 물류 인프라로 활용될 전망이다. 전국 매장에 다양한 상품을 효율적으로 공급하는 동시에 온·오프라인 통합 물류 역량을 강화하는 역할도 기대된다.
특히 균일가 유통 사업에서는 물류 효율성이 가격 경쟁력을 유지하기 위한 중요한 요소로 꼽힌다. 박 회장은 사업 규모 확대에 발맞춰 물류 인프라를 선제적으로 구축함으로써 장기적인 성장 기반을 확보하는 데 주력해 왔다.
지역경제 활성화 효과도 기대된다. 아성다이소는 세종·양주허브센터 건립을 통해 약 2,000명의 일자리가 창출될 것으로 전망하고 있다. 대규모 물류시설 구축이 지역 내 고용 확대와 경제 활성화로 이어질 수 있다는 설명이다.
이 같은 투자는 단기적인 매장 확장을 넘어 상품 공급 안정성과 운영 효율성을 강화하고, 협력업체 및 지역사회와의 동반성장을 도모하기 위한 장기적 경영 전략으로 풀이된다.
2025년 매출 4조5,300억원... 균일가 전략 기반 외형 성장
박 회장이 추진해 온 균일가 중심의 경영 전략과 상품 경쟁력 강화는 매출 성장으로도 이어졌다.
아성다이소는 2023년 약 3조4,600억 원의 매출을 기록한 데 이어 2025년에는 약 4조5,300억 원의 매출을 달성했다. 2년 사이 매출 규모가 약 1조700억 원 늘어난 것으로, 증가율은 약 30.9%에 달한다.
이는균일가 정책을 유지하면서 상품 카테고리를 다변화하고, 유통·물류 운영 역량을 강화해 온 전략이 외형 성장으로 이어졌음을 보여준다.
특히 비용 부담이 커지는 유통 환경에서도 가격 경쟁력을 핵심 가치로 유지하면서 새로운 고객 수요에 대응해 사업 규모를 확대했다는 점에서 의미가 있다.
박 회장은 균일가 유통이라는 차별화된 사업 모델을 바탕으로 아성다이소의 시장 경쟁력을 강화하는 한편, 물류 인프라 확충과 상품 경쟁력 제고를 통해 지속 가능한 성장 기반을 구축해 왔다.
이번 EY 최우수 기업가상 마스터 부문 수상은 이처럼 오랜 기간 이어온 경영 원칙과 사업 혁신, 지속적인 성장 성과를 인정받은 결과로 볼 수 있다.
박정부 회장은 "아성다이소가 성장할 수 있었던 것은 고객 여러분의 꾸준한 관심과 성원 덕분"이라며 "앞으로도 고객이 만족할 수 있는 좋은 상품을 합리적인 가격에 제공하는 데 최선을 다하겠다"고 말했다.
이어 "세종·양주허브센터 등 물류 인프라 투자를 통해 안정적인 상품 공급 체계를 강화하고, 지역사회 및 협력업체와 함께 성장하며 고객에게 신뢰받는 '국민가게'가 되도록 노력하겠다"고 밝혔다.